不僅引領企業落實「 Stakeholder Capitalism 共享資本主義」，更積極定義、建構宇智版「共享資本主義」指標，推廣至全球。當輔導企業符合相關指標時，將持續對於社會、國際環境多方發揮貢獻，帶動正向循環。
臺灣擁有眾多隱形冠軍廠商與家族企業，從家庭代工、家庭即工廠的過往為起點，自創業第一代開始成長茁壯，如今第二代或第三代面臨股權極度分散、土地產權處理等巨大挑戰。瞄準國內隱形冠軍廠商與家族企業，穩固經營權、健全股權結構，在進軍新興市場時，提供最佳後盾。並透過創立隱形冠軍基金，帶領家族企業新舵手重整股權、處理資產，後續更引進「共享資本主義」，帶動企業善盡社會與環境貢獻。
當國內企業進軍新興市場，過往的成功經驗也不再適用，面臨包括國際情勢、地緣政治、在地人脈等諸多挑戰，部門團隊將分析預判因應、對接專家、鏈結當地意見領袖，落實風險控管，確保站穩拓展新興市場的每一步。